
供应链协同。
AI带来的变革无疑是颠覆性的。但对企业领导者而言,更关键的问题是:AI的发展将如何改变工业价值链?如何把AI从“可用”变为“好用、常用、可复制用”,并沉淀为可持续的组织能力?在AVEVA剑维软件看来,2026年,工业AI的核心在于更务实地推进AI的落地,构建成熟能力并嵌入业务流程,让AI真正成为企业核心竞争力。
从“能用”走向“可控”:AI治理是规模化应用的前提
如今,生成式AI快速普及,内容与知识的生产方式发生巨大改变:文本、图像与音频等多模态内容被更低成本、更高效率地批量生成。与此同时,信任成本和误导风险也在快速上升,并可能以更隐蔽的方式进入企业内部——从信息真实性到决策依据的可靠性,都会影响企业的运行质量。
基于此,AI规模化应用的关键不再只是“能不能用”,更关键的是,其“能否可控”:输出是否可信、边界是否清晰、风险是否可管理、责任是否可追溯。
对工业企业而言,这并不是陌生议题。回看工业技术演进史,许多技术并非天然危险,风险往往来自缺少边界与规范的使用方式。飞机、核电站、涡轮机、电锯皆是如此。我们每天依赖的许多机器与系统,都可能造成各种损害。但通过建立使用标准与协议,我们可以把这些技术纳入工作与生活之中,并以较高的可预测性与安全性来使用它们。
2026年将成为工业领导者开始认真对待AI治理的一年。
一方面,我们开始看到AI带来的各种积极改变。例如DeepMind开发的AlphaFold,攻克了困扰科学家数十年之久的蛋白质结构预测难题,改变了生物学的研究方式。该AI系统能够预测数亿种蛋白质序列的结构,显著加速药物研发进程,更为疾病研究开辟了全新路径。
另一方面,企业将把AI治理从“讲原则”落到“建规则”,明确使用规范与数据和权限边界,建立质量与风险流程并打通安全合规。治理不是拖慢创新,而是让AI进入核心流程、实现规模化复制的基础。在恰当的治理下,AI将带来诸多益处:不是取代人类洞察,而是增强人类的能力,解锁曾经难以想象的突破。
务实的AI:更“日常”、更“落地”的价值闭环将成为主旋律
2026年,AI的关注重点将更大程度回到落地的现实问题上。治理框架的完善,将与对可量化业务价值的持续追求相结合。工业领域的AI应用将更强调投入产出、稳定效果与可持续运行。
我们非常看好2026年工业AI的发展,原因非常务实:工业AI并非从零起步,工业AI已高度成熟。以我们积累数十年的AI预测性维护为例,这类方案始终是通过AI创造商业价值的最佳实践。现在,我们正把这些经验迁移到工程与设计、能源管理、质量保障、供应链协同等更多领域。
在技术路径上,“组合式策略”将更为普遍:一方面探索GPT-5、Gemini Ultra等前沿模型。另一方面积极采用面向特定工业任务的模型。以通义千问、DeepSeek、文心、悟道等中国本土的开源模型为例,它们强调效率,通过智能架构与自适应技术,用更低的算力强度实现强劲表现。在阿里巴巴、百度等大型平台支持下,这些模型让先进AI在实验室之外的真实工业场景中更具成本效益与可落地性,并跻身全球下载量最高的模型之列。
此外,交互方式的变化同样值得关注。随着AI助手进入
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