初心启航：洞察趋势，勇闯蓝海
2013 年，中国的工业化与城镇化建设正如火如荼地推进，电网建设、数据中心、 在客户服务环节，践行 “价值诚信”，建立了透明化响应机制，如客户问题48小时闭环处理系统，对复杂技术问题的解决方案进行区块链存证，确保服务过程可追溯。 于加勒电气而言，诚信是企业立足之本，更是驱动技术创新与服务升级的核心引擎。正如马见雄所言：“我希望我们卖的不仅是母线槽，更是可以托付的能源神经。” 逐鹿全球：本地化运营，多元布局 在全球能源转型与贸易壁垒并存的复杂棋局中，中国企业如何突围？加勒电气的答案是：以技术为锚点，以本土化为路径，将中国智慧融入全球市场。加勒电气自启动海外战略以来，已在欧洲、东南亚、中东等地区构建起“多点开花”的全球网络。而这些选址背后都有着深思熟虑的战略考量。 马见雄强调，加勒电气在目标市场选择上构建了三级推进梯队，第一梯队聚焦地理与文化双重临近的东南亚市场，选择印尼作为突破口，这里是 “一带一路” 战略支点，汇聚了高浓度优质客户与活跃的华人商业网络，以印尼为战略支点，成功辐射马来西亚，并沿海上丝绸之路延伸至中东枢纽。面对完全陌生的欧洲市场，采用 “客户领航” 模式进入匈牙利，通过与当地合作伙伴的深度协作，既快速掌握欧盟法规体系，又精准捕捉能源转型下的市场需求痛点，稳健地开拓市场。 “全球化不是百米冲刺，而是马拉松式的系统作战。”马见雄深谙其道，他提出坚持"三个同步"原则——市场拓展与合规体系建设同步，业绩增长与本地化团队培育同步，商业模式创新与ESG战略落地同步。并将其落实到海外市场的本地化运营模式中，以应对客户标准和文化差异的挑战。例如，在欧洲，匈牙利基地参与的匈牙利时代项目，不仅满足欧盟 CE 认证，还预留了与当地可再生能源系统的接口，定制的解决方案既契合时代客户的能效标准，又接入匈牙利电网的峰谷电价数据，助力客户降本增效；在印尼，加勒电气还与印尼当地华人商会、电网公司成立联合实验室，共同开发适应热带潮湿环境的绝缘材料，解决了设备锈蚀导致的断电问题，并形成技术闭环，实现了全球化与本地化的深度交融。此外，还加强了对国际贸易政策的研究和应对，确保业务始终合法合规，有效规避贸易壁垒和风险，使全球化战略更加稳健。 破局立新：穿越周期的生存哲学 在高度不确定的行业变局中，企业的生存与发展既需要穿透迷雾的战略定力，也需要激发组织活力的管理智慧。加勒电气以"战略锚定"与"组织进化"双轮驱动，构建起穿越周期的能力体系。马见雄直言："唯有坚守技术主线，同时敢于管理创新，方能在时代浪潮中稳健前行。"这一理念贯穿于企业发展的每一个关键决策中。 战略定力方面，加勒电气自创立以来，始终深耕低压母线槽领域，拒绝盲目多元化。通过持续研发投入，攻克“卡脖子”技术，如LX密集型母线的“三明治”结构专利，实现空间利用率提升30%，成为行业标杆。2023-2024年，当行业受宏观经济影响需求萎缩时，加勒电气果断启动匈牙利工厂计划，不仅服务欧洲市场，更成为公司全球化 能源革命的浪潮永不停歇，随着智能电网与新能源的进一步普及，加勒电气这艘快艇，凭借技术创新与全球化视野，正向着成为全球配电领域“智慧配电解决方案的领航者”这一目标破浪前行。