基于生产模式设计与产品分类的供应链计划管理模式—

基于生产模式设计与产品分类的供应链计划管理模式——以海康威视公司为例

时间:2025-05-09 作者: 来源:中国工控网

周蓉蓉1*，张靖1，蒋泽宇1，郑月1

1.海康机器智能科技有限公司

摘要：本文以海康威视公司为例，探讨了基于生产模式设计与产品分类的供应链计划管理模式。随着新业态下个性化定制、按需制造和工业互联网的普及，传统供应链计划模式面临需求碎片化、响应滞后和多级供应链协同不足等挑战。海康威视通过混合MTS（按预测生产）和MTO（按订单生产）模式，结合ETO（按订单设计）、ATO（按订单装配）等细分模式，实现了复杂需求下的灵活生产。公司还通过协同预测机制、S&OP（销售与运营计划）机制和订单交付可视化系统，提升了需求计划准确性、产销协同效率和订单交付能力。本文总结了海康威视在供应链计划管理中的创新实践，为制造业企业在新业态下的供应链管理提供了参考。

关键词：供应链计划；生产模式；需求预测；订单交付；机器视觉和移动

如表1所示，海康威视的生产模式主要包括以下几种：

（1）按设计生产（ETO）：适用于高度定制化的产品，客户需求驱动设计变更，交付周期较长，库存较少，成本归集复杂。

（2）按订单生产（MTO）：根据客户订单进行生产，交付周期适中，库存水平较低，成本归集较为清晰。

（3）按订单装配（ATO）：基于现有零部件进行装配，交付周期较短，库存水平适中，成本归集较为灵活。

（4）按订单改装（RTO）：对现有产品进行改装，交付周期较短，库存水平较低，成本归集较为简单。

（5）按预测生产（MTS）：基于销售预测进行生产，交付周期最短，库存水平较高，成本归集较为固定。