肖总是湖北人，2005年大学毕业校招进入TCL，如今的他已在营销的道路上打拼了20年。据肖总介绍，当年他毕业时刚好赶上第一波扩招的大学生毕业，TCL又处在风头正盛之时，录取难度堪比千军万马过独木桥。历经7轮面试，他最终拿到了入职TCL中国业务中心的机会。也是从这个时候起，他开启了不断突破的职业生涯。

2007年，一次偶然的机遇使肖总得以以初创团队成员的身份加入瑞丰光电。此后几年，他全身心投入公司发展，以渠道为犁、以需求为锚，在行业技术壁垒与价格绞杀中，硬生生拓出一条生路。

肖总在金版文化任职期间

参与蚂蚁集团合作协议签订现场

机器视觉行业受到诸多投资者青睐，且行业增速非常快，这让他对这个领域产生了浓厚的兴趣。于是，他开始深入研究机器视觉行业，并开始关注度申科技。

谈及对度申科技的第一印象，肖总坦言称：“从来没见过哪家公司能将企业文化做到这么极致。”他表示，之前的公司，包括很多上市公司，都是在商言商，公司的企业文化大都缺乏灵魂和真实性。而度申科技则将“有度乃大，无信不立”的经营理念实实在在挂在公司的文化墙上，并真真切切地践行在日常工作中。

智能制造提供灵魂产品和服务。”肖总目光灼灼、语气笃定地说。

与此同时，度申对营销组织建设方面的迫切需求也让肖总看到了他挥洒才华的广阔空间。众所周知，度申科技是一个以技术为主导的公司，在转向综合型公司的征途上，度申必须补上营销这一课。在巨大的成长需求面前，度申非常需要一个有目标使命感、有韧劲和愿意努力奔跑又善于奔跑的营销人才来建立优秀的营销团队。“在这里，我看到了自己职业发展的新机遇，也看到了实现职业梦想的新舞台。”肖总说。

度申科技参加2025年上海机器视觉展

在营销组织建设方面，肖总坚持认为，人才梯队建设与培养是度申营销体系升级的重要突破口。“人是驱动营销组织蜕变升级的核心引擎，唯有依靠人、培养人、成就人，才能为组织注入持续发展的动能”。

为了快速打造一支“中国工业相机领域狼性行销团队”，一方面他牵头搭建“大客户训练营”系统性课程体系，通过实战陪跑演练、标杆案例复盘、优秀经验传承等多个模块，完成从理论到实践的闭环式赋能。

另一方面，针对销售骨干群体，他着力构建定向协助培养机制，通过建立一对一导师辅导制与阶梯式成长计划，结合案例研讨、情景演练等多维赋能手段，系统性锻造销售铁军的专业功底与市场攻坚能力，全方位、针对性提升团队销售素养。

在此基础上，度申科技还进一步搭建了以度苗计划、潜龙计划、FAE能力提升计划为代表的内部系统化培训体系，从新人专业技能提升，到市场研判等，全面开花。

庆祝2024年度信科技业绩取得重大突破

肖总主持驻外营销团队聚餐

相信在肖总的带领及全体成员的共同努力下，度申/度信科技的市场营销乃至公司发展必将乘势而上，迎来更加璀璨辉煌的明天！