
随着市场竞争的加剧和技术的快速迭代,工业企业正面临前所未有的挑战与机遇。如何在确保管理合规的同时,实现降本增效,保障供应效率,并构建韧性全球化供应链,成为工业企业亟需解决的问题。近日,在京东工业与《哈佛商业评论》中文版以“韧性智链 · 采购新纪”为主题共同策划的《智链六点半》直播栏目年终特别节目上,中国物品编码中心技术研究部主任李素彩,中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良,南京音飞储存设备(集团)股份有限公司副董事长金跃跃,中国人民大学商学院教授、博士生导师、供应链战略管理研究中心主任宋华,泰科电子亚太区间接采购总监陈厚义,欧普照明海外大客户负责人兼南亚区负责人刘胤非等行业专家和企业品牌代表与京东工业相关负责人一起,就商品标准化如何为企业搭建数智供应链基础、央国企如何实现采购合规和降本增效的协同发展、数智供应链如何保障企业供应效率、数智技术如何助力企业打造韧性全球化供应链等年度热点话题进行深入探讨,共同对2025年工业品采购发展做出趋势洞察与展望。
标准为先:商品标准化搭建柔性供应链基础
近年来,工业品数字化采购领域发展非常迅速,然而由于工业品供应链涉及多个环节、多个供应商和多个地区,同时商品标准化程度低、不同供应商的产品参数各异等问题,使得工业品采购过程繁琐、成本控制困难,影响了供应链的灵活性和响应速度。对此中国物品编码中心技术研究部主任李素彩表示,商品编码和数据标准化是实现企业数字化采购和柔性供应链的基石。
“商品编码并不像通常理解那样,只是给商品编一个号。”据李素彩介绍,商品编码包括商品的分类编码、标识编码和属性编码,并由此建立起一品、一名、一码、一描述的商品编码系统。在整个工业品采购过程中,物品编码贯穿了采购计划、供应商管理、生产计划、仓储管理、物流管理等供应链的各个环节,通过自动扫描物品编码,可以实时跟踪商品的生产、销售和物流的全过程,构建商品全生命周期的数字化管理。
然而在商品编码标准化的推进过程中,由于品牌商、平台商家、采购企业等供应链上下游各企业基于自身的管理要求,分别建立各自的物品编码体系,标准不统一,容易造成一物多码、一品多商,甚至一品多价的情况,导致集采平台无法进行商品信息比对,数字化采购难以实现,供应链难以协同,企业在采购过程中往往需要耗费大量时间和精力进行比对和筛选。例如同样一个螺丝刀,在不同地域或企业内可能被称为改锥、起子等,同一物资由于描述不规范,在产业链各场景、各环节可能有着不同的名称这种现象自然会阻碍数据互通,降低供需匹配效率,对企业而言更是加大了管理复杂度与合规风险。"制定标准重要,标准落地实施也很重要,要解决信息孤岛问题,治理万码奔腾乱象,既需国家层面通过国家物品联码管理办法等相应的法规、文件,推动工业品国际编码标准化体系,来规范企业的物品编码行为,也需要像京东这样头部的平台性企业,通过建立工业品标准的商品库,来解决信息参数不统一、不一致的问题。” 李素彩表示,京东和中国物品编码中心具有多年的战略合作关系,京东通过自主研发的墨卡托标准商品库,推动商品信息的标准化和统一化,并实现自身商品条码与中国商品信息数据库的对接,大幅提升企业客户采购管理的寻源准确率及商品满足率。
据介绍,墨卡托工业品标准商品库是京东工业基于多年采购管理经验和技术积累,结合智能制造的出海。数据显示,2024年中国出口的规模突破了25万亿,其中制造业的出口占到了98.9%。第三就是供应链出海。”宋华认为,中国企业如何实现采购当地化,以及合理组织制造生产过程,将成为供应链出海的关键。
“供应链已经成为非常大的挑战,出海好的中资企业,都是供应链布局很成熟、很完善的企业。”已覆盖七十多个国家和地区,并在迪拜、印度、泰国、印尼、越南、南非及欧洲等地建立了子公司,在印度市场实现了本地化供应链布局的欧普照明海外大客户负责人兼南亚区负责人刘胤非持有同样的观点。他认为,企业要想在海外市场取得成功,要做到深度适应和灵活应对全球多样化的市场环境。
泰科电子亚太区间接采购总监陈厚义则认为,中资企业出海需要相应的合作伙伴将国内的数字化能力复制到海外,加速海外工厂的爬坡速度。他表示,由于海外的工厂跟国内工厂有上下游的分工,所以需要合作伙伴帮助建立海外仓和当地物流配送中心,来解决国内工厂和海外工厂更好的前后衔接,实现企业在物流配送和库存成本上的一些优化。
京东工业正是适合的合作伙伴。“中资企业出海,面临的首要挑战就是如何构建供应链。相比于其他出海服务商以及当地产业,京东工业核心优势主要集中在两方面:一是伴随式出海,二是全托管服务。”京东集团副总裁、京东工业亚太区总经理陈鄂生介绍说,目前,京东工业已经为超百家中资企业提供伴随式出海服务,覆盖墨西哥、印度尼西亚、匈牙利、泰国等国家,涉及汽车制造、电子电气、冶金化工、汽车零部件等众多领域。比如在采购环节,京东工业打造了支持多国家交易的数字化采购平台,能够在有效解决语种、币种、税率及法律法规兼容性问题的同时,为企业带来透明、高效和低成本的采购体验。再如履约交付环节,京东通过智能决策大脑充分整合了国内集运中心、海外备货仓、海外商家仓等一系列的供应链资源,能够对海外备货、跨境直发、本地直发等多种模式进行统一调度,实现最优价值的履约交付。
供应链作为工业产业的基础设施,是产业核心竞争力的重要组成部分。随着大数据、
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