9月12日，由金蝶与沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松”）携手举办的「走进新松机器人暨装备制造行业数字化转型论坛」在辽宁沈阳圆满落幕。众多行业专家学者、企业管理者齐聚一堂，围绕装备制造行业的国产化替代、数字化转型、人工智能+、新质生产力、业财融合、新一代EBC等热点话题，共论装备制造企业开拓创新、实现高质量发展的成功之道，共商装备制造行业数字化变革路径，共建中国装备制造行业新未来。

智能制造已成为全球各国加速产业升级、拉动经济增长、构建竞争新优势的关键力量，也是各行各业实现质量变革、效率变革和动力变革的主要手段。机器人作为智能制造的核心支撑装备，是大国参与全球产业分工、争夺全球产业链的重要战场。数据显示，2023年中国ERP系统，解决了在研发、制造、计划、组织等领域的许多“顽疾”，支撑新松按单生产、按项目管理等核心业务运营。

未来，期待双方进一步加强合作，发挥各自优势，实现互利共赢，共同打造多赢、可持续、韧性强的良性产业生态，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

金蝶集团总裁章勇为大会致辞

北京兰光创新科技有限公司董事长朱铎先在《以发展新质生产力为契机，积极推进装备企业数字化转型》趋势洞察中详细阐述了在现代化产业体系建设背景下，制造业加快构建新质生产力和发展数字化转型的重要性和必然性，并从数字化研发、网络化运营、智能化生产、远程化服务到智能化决策等全链路，为制造企业的数字化转型提供了可参考的模型和建设路径。最后他表示，未来兰光期待与金蝶继续深度合作，共同推进装备制造行业高质量数字化转型！

新松机器人运营总监曹建伟发表战略思考

新松机器人财务总监张天竹在《业财融合 价值创造——新松财务数字化转型思考》战略思考中分享到，复杂管理模式下，财务管理存在支撑集团战略、推动财务转型、提升业财效率、实现降本增效四大挑战。为应对挑战，新松选择基于新一代智能平台实现财务价值创造转型，实现业财管控与平台建设双升级。在平台升级方面，基于金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚构建财务数字化平台统一底座，实现业务、财务系统集成融合；在业财升级方面，实现“4128”能力成果建设，支撑公司经营目标实现和全价值链管理。

张天竹表示，在国产化替代突破“卡脖子”的时代浪潮之下，新松以丰富的智能制造实践经验，搭载金蝶自主可控的企业云原生架构平台和产品，打造了一个主动变革、具有代表性意义的国产化替代成功案例。未来，新松与金蝶双方也将互为生态，共建智能制造领域的生态平台以及行业应用，为更多的中国制造企业提供智能制造、数字化转型的完整解决方案，在东北这片创新沃土上厚植奋斗之魂，共同谱写振兴突破新篇章。

新松机器人工业机器人计划物控处处长褚晓晨进行实践分享

新松机器人财务管理中心总经理许岩就新松财务数字化转型实践进行分享，她表示，以国资委指导意见为纲领，新松从横向、纵向两个层面着手建设智能前瞻的财务数智体系：横向上连接各业务系统。整合财务系统，推进系统“高度集成”，避免数据孤岛；纵向上贯通各级子企业，实现从总部到事业部再到具体业务单元的管理标准贯通，强化“集团标准化”触角的延伸。

基于金蝶云·星瀚，新松成功构建了“多维口径、业财融合”的核算体系，建设了费用管控及税险防范机制、资产全生命周期管理、高效资金收付中心、无缝衔接的业财融合体系、追溯穿透的业务综合体系，综合提升了财务核算的智能化与高效化，使财务角色实现战略强化与价值提升。

金蝶中国高端制造事业部副总经理张家逢发表主题分享

最后，围绕装备制造行业数字化转型、国产化替代、新质生产力、业财融合、价值创造、降本增效、新一代EBC等热点话题，主持人金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部副总经理张田彤与曹建伟、张天竹、朱铎先、张家逢等分享嘉宾及现场来宾共同带来了一场精彩的思想碰撞，为装备制造行业如何激发新质生产力、加快推动核心软件自主可控献言献策。

论坛大合影