麦肯锡预测，数字孪生、自主编程的工业4.0应用和规范，例如专用的OT网络。您的仓库或配送中心可能就属于这一类，目前还没有问题，但很快就会发生改变。

如果您的设施仍然主要通过人工流程运行，似乎就没有必要采用OT网络了。毕竟，还有许多其他时间紧迫的优先事项和KPI需要关注：库存准确性、持有成本、发货时间等。但是，OT网络与这些优先事项之间存在重要联系——通常是网络使得建立、跟踪和改进这些KPI成为可能。

如果您的仓库使用手持式扫描仪或可穿戴设备等基本技术，您可能会慢慢朝着建立专用OT网络的方向发展，但前提是在自动化和数字化真正改变行业之前您还有时间。

如果您设想您的仓库和员工能够执行以下操作，那就需要一个OT网络：

●当你和客户交流时，发现施耐德电气现有产品/方案无法满足客户场景需求；

●准确了解产品从收货到储存直至出厂运输所需的时间

●了解物料搬运过程中出现瓶颈的时间、地点和原因，并持续跟踪改进情况

●创建更准确的需求预测和财务报表

●决定是增加还是减少库存以维持预期收入来源

●确定技术或机会缺陷，以改善货场空间和人员管理

●通过提高订单拣货准确性降低退货率

●确定哪些产品最常缺货，以便更好地为满足需求做好准备

无论您是大型公司还是服务于小片区域的小型独立仓库，都将以互联的仓库作为标准。利用隐藏在其流程和物料搬运设施系统中的数据的重要性将进一步凸显，以此做出比竞争对手更好、更快、更明智的决策。

要想成功设置仓库的OT网络，从一开始就召集合适的人员至关重要，这样您就不必重新审视决策或猜测什么最有利的措施了。

根据您的仓库，这类相关人员应包括：

●对如何收集、编排、管理数据并将其转化为见解和分析有想法、顾虑和意见的IT 工作人员

●依赖指标做出决策的仓库经理和领导者

●保障仓库功能、效率和安全的设备维护人员

●管理日常支持和集成的自动化团队成员（如有）

这份名单可能会令人望而却步，但集结这些团队是有原因的。从前，他们往往各行其是，有时，偶尔相互协作或交谈。将所有人集中到同一张办公桌前，就会将仓库团队中经常存在的孤立信息、流程和目标整合起来。各方都可以了解大局，并了解他们的个人行动和目标如何影响业务成果。

正如工业2.0将电力和装配流水线生产引入工业环境并需要对设施和流程进行全面改造一样，构成工业4.0和工业5.0的技术（