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自有工论丨西门子杨大汉:践行三个“卓越”,激发工业存量市场潜力

供应链的碳足迹透明度。


依托西门子Xcelerator平台,我们积极与合作伙伴携手共同探索和实施创新解决方案,推动中小型企业的数字化转型。也希望更多志同道合的企业加入西门子的授权服务合作伙伴以及数字化转型X合作伙伴的行列中,共同推动行业的进步与发展。

以“人”为本推进产业转型


数字化为卓越运维跟卓越运营打下了基础,而实现这两者的前提条件是要有卓越人才。中国有着数目庞大的理工科学生和制造业从业人员,但这些人才人如何能够持续跟上数字化时代的步伐,实现知识的升级与替代,成为关键问题。


西门子也在思考,卓越工程师到底是通过实践还是学习造就的?是培养而成还是学习而成的?随着数字化的快速发展,我们发现市场需要更深层次的“卓越人才服务”。这种服务不仅包括技术培训,更强调对人才的全面培养和提升。


在这个过程中,西门子的服务聚焦于两大对象:一是企业。西门子帮助企业梳理关键技术岗位的能力模型及知识矩阵,并针对性地提供培养计划,提升员工胜任力。通过DTTC


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