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从高质量的供应链，透视一个正在变化的海辰储能

时间:2024-08-21 作者: 来源:中国工控网

商业世界中的赢家，总会被贴上许多耀眼的标签，比如果敢的决策、深入人心的营销，仿佛这就是其成功的全部秘籍。但一家企业的长久胜出，不仅是看得到的冰山一角，更多的却是依靠冰山下的产业生态。

作为这几年高速增长的赛道，观察新能源行业中崛起的百亿级公司，焦聚点无一不是在极强的技术背景和市场能力。但支撑这些巨头背后的

智能仓储调度系统，实现自动化物流转运。

MES系统的实施为典型示范工程，并以此作为IT项目合作起点，持续拉通双方数据共享。

依靠着数据系统共享，海辰储能与万华化学拟通过签订《回收技术联合开发协议》在电池及电池材料回收方面，材料再利用领域进行全面合作，迈出了电池回收合作的第一步。

众所周知，废旧电池是一种氟含量高、重金属含量高、处理时候粉尘含量高的工业品，但废旧电池中又富含锂、钴、镍等高价值金属，一旦可以无害化提取，将成为十足的“城市矿山”，乃至形成供应链闭环，让电池厂大幅降低对价格波动极大的电池原材料的依赖。

在国内，海辰储能将与万华化学在磷酸铁锂、磷酸铁、负极、回收等业务开展全面的战略合作。

在海外，万华化学匈牙利园区的湿法冶金布局电池及材料回收，海辰储能全面支持项目推进。最终，双方的目标就是实现物料的闭环运行，不浪费任何可循环的材料。

海辰储能和万华化学，除了供产端打通，还在研发上进行深度合作，双方计划在山东省内联合搭建实验室，并以此孵化联合研发中心。

合作的实验室主要布局正极、负极等粉体材料及电解液材料的测试仪器及软包电池的测试装备。长期来看，可共同开发TVC实验室，共建并共享实验室资源。

借助万华化学超20年的全球化和研发经验积累，为海辰储能在产品开发、跨国基地运营、全球业务开辟等多维度提供深入的人才培养、组织培养合作。

这意味着，海辰储能不仅完成了电池层面的技术创新，还基于上下游的资源禀赋，打造了一个相互协作，共同提升的平台。

这样，海辰储能3.0供应链就不止于停留在一个理想化的模型，而是数字化、出海、绿色和产品研发的全体系创新和拉通。

03高维视角，布局海外

如果2024年的海辰供应链对比，2023年有一个最大改变，那就是一个国际高水平的海外供应链，已经初见成效了。

但这件事比想象中难得多。在构架整个海辰储能出海供应链过程，遇到太多需要解决的问题。

首先欧美的海外订单，存在大量贸易和政治风险。

比如美国则采取了更为直接的贸易保护主义措施，计划将储能电池关税从当前的7.5%大幅上调至2026年的25%。决定美国储能是否能拿到补贴的关键政策IRA法案(通货膨胀削减法案)更是明确规定了大量电池材料必须来自于美国或者盟友，否则造出来的电池就无法享受补贴。

从这个角度来看，搭建一套海外本地化的供应链变成了一件不得不做的任务。

但是海外储能供应没有国内这么成熟的配套供应链体系，一切都要从头开始。对此，海辰储能选择沉下来，耐心开发最适合的供应商，甚至只能用最笨的办法，在美国的企业名录中，一个名录一个电话一个邮件找过去，开发200多家供应商后，最后能筛选只剩不到40家了。

而且即使找到供应商，海外供应链磨合难度也大于国内。比如在美国，产品不能随意做设计变更，因为美国产品在供应链试错的成本比国内高很多。

在这种几乎从0起步的挑战下，海辰的海外供应链取得了不俗的成绩，并有力支撑了海辰储能出海的成果。

2023年，海辰储能与Perfect Power LLC达成供应1GWh先进储能产品的合作协议。

2024年，海辰储能宣布与美国Jupiter Power签署合作协议，并于2025年年底前，向Jupiter Power交付并部署3GWh的电池储能系统。据了解，海辰储能在2024年连续三个季度入选彭博新能源财经(BNEF)全球一级储能厂商榜单。

按照规划海辰储能美国本土化供应商在2025年底之前，有希望能达成 40% 以上的本地化，2026年更是有希望达到50-60%。