Q: 能源价格上涨对图尔克的生产有何影响？
Wolf: 对我们公司的影响没有其他行业那样强烈，但成本增加对我们来说也很明显。图尔克不是一家高能耗的公司。我们只使用少量天然气，这些天然气并不是用于机器和设备，而是为我们的广房供暖。我们的机器和设备都是电力驱动的。为了在不久的将来能够大幅提高光伏发电在我们能源供应中的比例，我们已经启动了多项计划和投资。我们希望在能源的自给自足方面做得更好。
Q: 您认为有什么办法可以提升企业抵御地缘政治危机影响的能力？
Wolf: 假设经济发展仍将持续动荡，则需要在产能方面进行更广泛的定位，以便在需求激增时能够决速晌应客户的需求。
毕竟，高可用性仍将是企业决胜未来的决定性标准。归根结底，这意味着要采取反周期行动。换而言之，三到四年后，经济将继续处于下行状态。但图尔克为了能够进行更长远的规划，正在制定一个结构化的五年计划。作为一家企业，我们需要面对地缘政治紧张局势带来的不确定性，重新树立创业精神，即使在困难时期也要坚持投资道路。
Q: 在可持续发展和数字化方面全力以赴，—这听起来是一个皆大欢喜的结局。是吗？
Wolf:是的，数字化和可持续发展确实带来了很多机遇，但这并不适用于每个行业。能源密集型企业面临着重大挑战，包括经济挑战。但转型也意味着投资。例如，一家汽车供应商目前90％的销售额来自于一条传输线，作为电动汽车转型的一部分，这条传输线将在5到10年内被淘汰，那么这家供应商就必须有超乎寻常的变革速度。
Q: 那么，这对那些无法在转型中投入足够资金的供应商意味着什么？
Wolf: 这对许多中小企业来说都是很困难的。大公司有时会指派一整个员工队伍来研究各项法规并有针对性地制定实施计划。就图尔克集团而言，仍在努力并投入资金进行转型方面的管理。但如果是一家只有五十到一百名员工的小型能源密集型企业，到2030年实现气候碳中和并遵守所有欧盟法规将是一项重大的挑战。