运动控制系统和解决方案供应商。自2004年斯泰必鲁斯进入中国市场以来，其业务规模不断扩大，2023年4月起，倪广山先生开始担任斯泰必鲁斯中国区总裁（CEO）。
在他的领导下，公司积极响应全球化和数字化趋势，通过扩展产品种类和加速本地化进程，使得斯泰必鲁斯在中国市场的战略成功转型。同时，他致力于推动公司在智能化生产和工程能力提升方面的创新，通过数字化和自动化技术的引入，提升生产的效率和灵活性，实现了降本增效的目标，为斯泰必鲁斯中国区的未来发展打下了坚实基础。
斯泰必鲁斯一直致力于创新、灵活应对市场需求，尤其是加快产品本地化和提升本地工程能力，凭借其先进的技术和卓越的解决方案，逐步在中国区市场上扩展业务。
斯泰必鲁斯对中国市场有针对性地扩展了产品种类，这不仅是为了成功实施其“在中国为中国”的战略，也是应对市场变化、提升本地工程能力的重要举措。面对中国经济的持续增长和工业自动化需求的提升，斯泰必鲁斯又做出了哪些战略布局呢？
在AMTS 2024的斯泰必鲁斯展位上，我们有幸深入访谈了倪广山先生，探讨了斯泰必鲁斯在推进“新型工业化、新质生产力、高端化、智能化、绿色化”发展中的探索和计划。
斯泰必鲁斯在电气化和智能汽车趋势下的产品应用不断深化，尤其在气弹簧、电弹簧和阻尼器等领域为医疗、能源和机械行业提供了广泛的解决方案。“通过近期公司的战略调整，斯泰必鲁斯正在从汽车零部件供应商转变成为为全球领先的智能运动控制系统和解决方案供应商。”倪广山先生表示。
市场整合 全能发展
在本次展会上，倪广山先生代表斯泰必鲁斯向客户展示了工业自动化安全高效解决方案，特别是Destaco和ACE等品牌的产品。这些产品广泛应用于汽车制造关键工艺以及其他行业，如医疗和能源。
“我们的目标是围绕着市场的整合来提升竞争力，例如通过收购Destaco，进一步扩展了在智能制造领域的影响力。”倪广山先生指出。
定点中国 本土化转型
斯泰必鲁斯集团在中国的成功转型和创新发展，不仅体现了企业适应市场变化的灵活性，更展示了智能制造在提升竞争力和可持续发展中的关键作用，对于中国市场，也做了本土化的探索。
斯泰必鲁斯根据中国市场开发出更适合中国用户需求的产品，根据客户的需求研发出全新的、更好的满足中国客户的产品。倪广山指出，“斯泰必鲁斯正在围绕着本土化这个目标梳理人才库，制定新的人才战略。”
除了技术和设施的升级，斯泰必鲁斯集团还注重员工素质的全面提升。通过系统化的质量培训和质量改善活动，公司不断强化员工对产品质量的意识和责任感，提升了员工的技能水平和生产熟练度。管理能力的全面提升不仅促进了生产流程的优化，也为未来本土化的发展奠定了坚实的基础。
创新持续 数字化发展
智能制造已经成为全球工业制造业的主要方向，数字化转型在这一进程中起到了关键作用。通过数字技术、设备更新和AI的融合发展，可以实现多个方面的重要变革。“智能制造不光是我们给客户提供的方案，同时对斯泰必鲁斯来讲，它也是我们提升竞争力的一个工具。”倪广山先生表示，“通过数字化赋能，我们内部走在了数字化发展的道路上，无论是通过设备的更新来实现生产过程的半自动化到全自动化过渡，还是利用 AI人工智能工具提升工作效率，集团通过创新一直都向着数字化转型升级的目标前进。”
倪广山先生还表示，“我们从集团层级开始向供应商推广可持续发展，目前在中国市场，我们与将十家供应商一起落实可持续发展的方针。”
斯泰必鲁斯将联合国的六项可持续发展目标作为行动指南，通过创新和系统解决方案的不断扩展，为优质教育、性别平等、清洁水和卫生、体面工作条件、经济增长以及可持续消费与生产做出实质性贡献。同时，在产品设计和生产过程中注重环境保护，确保所有产品符合最高环保标准，为客户提供智能化、数字化和网络化的解决方案。
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