2023年12月17日，普传科技2023年年终管理评审暨2024年工作部署会在广东·深创谷顺利召开。公司管理层、各职能部门及销售精英和研发精英共计48人参加了此次会议。

总结2023，部署2024

大连营销中心、深圳营销中心、国际营销中心、制造中心、技术服务中心、研发中心、财务部负责人就职能线管理情况做出全面汇报，详细陈述2023年工作的成果、目标达成，并对2024年的工作制定目标和措施。

国际营销中心营销总监唐总汇报2023年国际市场部销售业绩、销售管理费用，同时针对这一年在管理方面存在的问题与不足进行总结，并提出在技术支持、竞品学习、商务管理、安全库存和汇率物流等方面的解决方案。展望2024年，唐总在团队建设、市场区域规划和核销区域规划、市场管理及市场推广方面提出了个人意见和建议。

深圳营销中心营销总监罗总汇报2023年深圳营销中心销售业绩、区域分析、行业配套情况分析，指出2023年工作中存在的问题与不足。会上也提出2024年在团队建设、竞品客户挖掘、行业开发、产品计划及库存等方面的业务策略及规划。

技术服务中心总监李总从“5+1”质量分解、ITR问题解决、顾客投诉流程梳理及团队建设等方面进行总结汇报。向与会同事介绍了2023年服务部门在客户现场遇到的各种问题处理及解决方案。2024年，服务部门将继续深入现场服务客户，做好服务工程师培训培养。

财务部总监孟总发言从优化财务流程、完善财务管理体系、制定预算计划和成本控制、资金和风险管理及云星空系统上线等方面做工作总结汇报。并表示2024年将继续做好财经管理及服务工作。

公司董事长兼总经理张总做最后的总结发言，这次会议旨在回顾过去一年的公司业绩和挑战，同时也为新一年的战略规划提供依据。

2023年，我们迷茫却未迷失，负重却未放弃，动荡却仍倔强；

望过往：我们感激、感恩、感悟；

眺未来：你我同心、同向、同行！