美云智数魏晓刚：解析产业集群数字化转型两大模式及推进思路-数控专题

美云智数魏晓刚：解析产业集群数字化转型两大模式及推进思路

时间:2023-11-24 作者: 来源:中国工控网

埃隆·马斯克曾谈到“第一性原理”，即用物理学的角度看待世界的方法，通过层层剥开事物的表象看到本质，然后再从本质往上走，他认为如果这件事在物理层面行得通，那就能做成，最终他让电动车商业化成为了可能。

企业在数字化转型中，如何从第一性原理抽丝剥茧洞察本质？业务与IT如何深度融合？美云智数数字运营总经理魏晓刚从产业集群维度，深度解读数字化转型之道。

从第一性原理出发探寻数字化转型本质

“数字化转型有成熟的理论体系，说明经营管理也有科学性的一面。如果从第一性原理出发对数字化转型本质进行抽丝剥茧，不断地透过现象看本质，我们就能找到数字化过程面临的最核心问题，从而找到解决问题的方法。”这是魏晓刚在接受新工业网专访时所表达的观点。

从第一性原理来看，企业为什么要推进数字化转型？总体来说不外乎“内外”之因，数字经济时代，本质都是以更低的成本、更高的效率以及更小的污染来实现经济的可持续发展，企业不断全面推进工艺优化和设备改造，尽可能快递达到国家规定的指标要求。同时随着全球智能制造整体能力构建，以具体场景化需求出发，涵盖研发、设计、管理、运营到生产、供应链、销售乃至服务的全业务价值链。

中小企业组织架构比较简单，业务模式相对单一，主要为大型龙头企业做产业零组件配套，在数字化转型上更关注具体业务需求，从痛点出发找到解决问题的方法，通过单点改造逐步提升数字化能力，从而达成提质、增效和降本的目标。

例如，科达制造就联合美云智数、中国移动推动构建佛山市陶瓷及装备产业集群，为不同规模不同发展阶段的企业提供“研-产-供-销”全价值链端到端的数字化工厂、车间建设个性化解决方案，搭建行业

总体来说，成功推进产业集群数字化转型需按照三步逻辑：一是产业链贯通，怎样把各环节做到高效协同、业务一体化协同，增强产业运作的效率；二是发展生态，在各个细分领域行业做深度集群，实现生态合作；三是数据要素，企业到整个产业链的数据，形成行业知识的沉淀，最终激活数据要素市场。

聚合优势共建产业发展新生态

今年财政部、工信部公布30座中小企业数字化转型试点城市，要求梳理一批数字化转型细分行业，打造一批 “小灯塔”企业，培育一批优质的数字化服务商，开发集成一批“小快轻准”的数字化解决方案和产品，通过示范带动、复制推广，引导和推动中小企业加快数字化转型。

当前中小企业数字化转型实践探索涵盖“点、线、面、体”路径，就“面”而言，强调“集群转型”寻求“最大公约数”，美云智数聚焦不同城市的战略性行业产业集群，通过梳理任务清单、促进供需对接、绘制转型路线图、集群资格评审入库、组织落地实施、开展应用推广等方式，不断深化产业集群数字化转型进程，形成生态服务闭环，诸如新疆的棉花产业、酒泉的装备产业、泰州的纺织产业等。

魏晓刚表示，产业集群数字化转型需要深度连接产业运营方、企业需求方、上下游服务方以及地方政府组织，通过创新区域产业协作模式，激发上下游链式反应，释放集群产能，不是单一供应商可以完成，需要协调政府、企业、承建、运营等各方参与，只有各方合力，分工明确，职责清晰，才能确保项目成功。