当前宏观经济环境差强人意、自动化市场低迷和外围不确定性并存，众多企业即便是全球制造大厂也深感压力，抓紧采取措施迎战。身处其中的三菱三菱电机自动化（中国）有限公司董事、总裁 张巍

稳中求进，逆境中待机而动

近几年，受疫情冲击、俄乌局势、中美贸易摩擦等多重因素的影响，全球供应链面临巨大挑战，部分制造巨头更是陷入了零部件供应断货的尴尬境地。得益于主动“备库存”与积极应对的策略，2020年在其他企业面临库存紧张问题时，三菱电机并未受到货期影响，市场价格相对平稳，在供应链波动中仍保有稳定的市场份额，以一种逆周期的应对策略在这场供应链挑战之中取得了阶段性胜利。

三菱电机中国共创中心

对三菱电机来说，中国市场一直是其全球业务中最重要的市场之一，也是竞争最激烈、最复杂的市场。相对同行业本土企业在服务响应、价格上的优势，三菱电机另辟蹊径，从技术研发、产品优势、软件方面发力加强本地部署的步伐。2022年4月，三菱电机中国共创中心正式启用，是其迈出本土化布局的关键性一步，能够更快速、更灵活地响应中国客户对自动化领域的多样化需求。

“一直以来，三菱电机都以丰富的产品线阵容和先进的综合解决方案见长，而在数字化转型的当下，我们更要加强在AI、数字孪生以及软件方面的投入。三菱电机要在信息采集端、设备端发力，强化上层软件业务布局，进一步提升硬件价值。从仿真驱动到智能管控，逐步突破工业数字孪生应用瓶颈。”张巍继续补充道，“三菱电机研发的软件和同行业相比，更加注重生产底层逻辑，我们认为从产品端开始就应以推进智能制造为目标，实现从下到上的人机交互。”近年来三菱电机在软件创新上动作频频，不仅在

“Automating the World 自在菱活”地铁广告

2022年底，三菱电机株式会社发布全球FA事业品牌理念“Automating the World自在菱活”。张巍指出，“在中国要以多元化、方法论、全方位的角度去表述三菱电机，‘自在菱活’不代表无边界，面对中国市场，三菱电机不仅需要有灵活的战术战略创新、品牌信赖，更需要与中国文化融合的底蕴，才能真正实现‘自在菱活’的发展状态。”潘英章表示，通过三菱电机的“自在菱活”，我们看到了三菱电机自动化与中国团队智慧的结合，看到了张巍积极推动本土化融合中的鼎故革新、和而不同，更看到了一个在激烈市场竞争中避其锋芒、以智取胜的大企业形象。

立足根本，传统行业韧性回归

中国制造业正由高速扩张阶段转向高质量发展阶段。经济增长的新动能正在逐步孕育，客户相对简单规模化的需求越来越少，高质量、个性化、数字化的需求逐渐增多。产业变革之际，传统产业和新兴产业谁执牛耳？

数控机床将会向更智能化、灵活化的方向发展，能够自适应各种不同的产品，实现人机协同。作为三菱电机的优势产业，数控机床定会迎来新的发展机遇。”

除此之外，他还提到，所有行业都将回归正常发展轨道。锂电、新能源车、半导体等新兴产业作为当前最主要的增长行业，获得了资本加持、政策倾斜等强力支持，发展迅猛，但也要警惕过快发展可能会产生的“泡沫化”风险。

在正式担任三菱电机自动化总裁之前，张巍已在三菱电机有近20年的深耕探索，所走的每一步、所做的每个决定都在积极推动三菱电机贴近中国本土市场变革。通过本次交流，能看到张巍开放、进取、从容的经营战略，也从中感受到三菱电机不断挑战、开拓未来的姿态。有理由相信，三菱电机也将继续以稳定坚毅的行进步调阔步迈向中国自动化的未来。