前言
欧姆龙自动化（中国）有限公司总经理朱左江先生（左）
和gongkong ®总裁潘英章先生（右）
扩大“朋友圈”，强化本土战略布局
2018年以来，随着中美贸易摩擦、疫情爆发、俄乌局势等重大非经济因素的影响力快速上升，全球制造业供应链变化显著，激发了各国政府对全球化产业分工体系下本国产业链安全性的忧患意识。供应链安全超过供应链效率，成为众多国家制造业发展的首选，各国开始注重本地生产、本地消费，或者多地平行生产、供应全球，形成了一种更加安全可控的全球平衡的局面。
与此同时，中国制造业格局也开始呈现显著的结构性、多极化发展趋势。从细分行业来看，光伏、新能源一直走在制造变革的前列，是国家重点发展行业；纺织、电子装配等劳动密集型产业创新含量低，工艺迭代速度变慢，人口红利退却导致竞争后劲不足，逐步从中国东南沿海地区向全球其他地区转移。
战略布局
在这个特殊时期，欧姆龙中国是如何调整战略布局的？朱左江非常认可中国市场，他谈道：“从全球经济的角度来看，中国对欧姆龙来说，是非常重要的产品销售市场，中国企业是我们的客户、竞争者，也是合作伙伴。我们一直以积极正向的心态看待竞争环境，对中国营商环境和未来发展充满信心。中国制造业进入中速发展的今天，欧姆龙更要强化本土战略布局，扩大中国市场‘朋友圈’，促进产业链创新深度融合，持续提高客户满意度。一是欧姆龙要更深地融入渗透到不同的细分产业赋能。二是从全价值链的角度，与渠道商、集成商、合作院校达成知识、技术、服务等全方位合作，聚焦技术创新，提高不同制造现场课题下技术的适用性和客户的满意度。”
“面对着复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革，其实，中国制造业的困境和压力一直存在。”在朱左江看来，当前新一代信息技术与制造业的深度融合，将促进制造模式、生产组织方式和产业形态的深刻变革，智能化、服务化成为制造业发展新趋势。欧姆龙要以客户为立足点，为中国市场正在高速发展的行业客户提供独特价值。欧姆龙中国的自动化技术中心拥有业界优秀的工程师队伍，“产品+技术+服务”的结构模式，以及以客户为中心的价值主张，可以帮助客户解决制造现场的难点课题。这一点非常切中当前中国制造业的核心需求，产业更迭，客户需求不断变化，欧姆龙也在围绕客户需求随时进行战略调整。“当然在本土研发机制上，欧姆龙也会根据中国客户的实际工艺需求加大研发力度，这也是欧姆龙的主要战略方向。”他强调道。
朱左江作为欧姆龙自动化（中国）的第一个本土负责人，确实具有象征意义。潘英章说：“在当下，欧姆龙选择完全本土化的管理团队，确实能够更快速地去完成本土化内循环的决策，也让市场看到了欧姆龙本土化的升级和深入。”我们可以看到，欧姆龙本土化推进是一个持续的过程，而不是突然的转变。欧姆龙一直在思考怎样能够为中国社会作出独特贡献，并把这一命题融入公司的中长期发展战略中，更好地与中国市场共同成长，为中国经济社会发展作出更大贡献。
AI赋能，以数字化驱动高质量发展
全球市场已进入全新发展阶段，发达国家和发展中国家在高端制造业领域的竞争早已是技术服务深层次的竞争。企业对于复杂制造高精度的制造需求越来越多，更需要技术创新拉动质量需求。
当前，中国俨然已成为一个由技术驱动的转型升级市场，伴随着国内众多有实力的竞争对手的出现，更需要提供针对有效的解决方案。作为全球知名的自动化控制厂商，欧姆龙拥有世界领先的“Sensing（传感）&Control（控制）+Think（思考）”核心技术，不仅持续提供创新产品和自动化解决方案，还将AI技术赋能客户制造现场，以数字化助推中国经济高质量发展。
提及Think应用，朱左江侃侃而谈。“近几年，欧姆龙发展的核心依旧是控制技术，AI控制器就是其中的一个经典应用。例如在工业生产的流水线场景中加入Think算法，
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