40 年前，町洋集团（以下简称：町洋）在中国台湾启航，作为一家致力于为用户提供卓越连接器和全面解决方案的企业，町洋始终把价值创造置于首要位置，不断超越客户的期望。町洋电气贸易(上海)有限公司总经理林扬哲坚定地表示：“从 0 到 40，从 40 到 N，‘价值创造’是町洋的唯一标准。”

——现代制造专访

物联网的时代，亦或是当前 AI 智能时代，‘价值创造’从来都是商业活动中永恒的核心。”

聚焦于“价值创造”为原点的町洋，通过资源集中把企业核心价值点做深、做透、做极致，通过紧密的

在执行产品研发与设计项目的作业流程下，透过 MOM 实现 CAD to CAM 的智慧生产，并同时开展全球化的项目运营与巿场营销工作。端到端的模块化集成让町洋的价值链从“串行”转变为“并行”，使连接器的全柔性化生产成为现实。透过工业级的网络化技术的运用，提高了资产的应用范围，缩短了反应时间，也降低转换任务的成本与能源消耗。町洋高韧性化的运营模式，最大程度降低了市场环境对生产的影响，规模化的产出需求也能得到可靠的保障。

价值创造 是以人为本 匠心传承

人才是第一生产力，面对未来，跨界整合、融合创新，人才的积累尤为重要，而町洋的“价值创造”也体现在让每一位工程师都创造自己的价值。町洋多年来致力于打造人才梯队，这是其取得持续发展的核心战略力量。

林总说道：“我们致力于帮助每一位优秀的工程师，在了解自己的同时迈向卓越，一个卓越的工程师能理解世界的规范，伦理与价值，具备独立思辩能力，对产品有绝对的坚持。在这个数字化时代里，每一个设备、 产线、车间、乃至于工厂，都离不开工程师的付出，能从系统全面地、多维地、迭代地完成任务，同生命一般不断的创造与涌现，如此才能真正为人类创造更美好的生活，而我们相信这才是每一个卓越的工程师所应拥有的真正价值。”

数字化变革也将对传统的商业决策模型造成无可避免的冲击，对于决策者来说，员工创造力、响应速度与协作能力及责任感等应该优先被考虑。未来新的商业模式，必定将从传统的“科层制”模式逐渐转变成“平台管理”模式。因此，持续通过学习外部先进管理知识与技术，并组建内部团队运快速反思与实践，才能有效解决数字化的衔接与技术迭代的障碍。

回顾町洋发展的 40 年，尽管困难重重，仍脚踏实地深入践行工匠精神，为提供高效率、高品质的 Copyright 版权所有 Copyright 2013-2020 福建省云创集成科技服务有限公司 共建合作：中国协同创新网
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