供应链特别报告》，报告中的最大亮点是中国在全球光伏供应链占据了完全的主导地位， 多晶硅、硅片、电池和组件所占的市场份额都在80%以上。IEA认为，这是中国产业政策和成本优势的结果。7月12日，我写了一篇题为《中国在全球光伏工业链的主导优势：未来路在何方？》的文章，对IEA的这份报告做了几点评论。我认为，中国政府的产业政策支持固然重要，但中国光伏行业能够走到全球领先地位，决定性要素是其他两个：一是民营企业的商业敏锐性和创新能力，因为中国的光伏龙头企业都是民企；二是中国加入WTO以后所形成的制造能力优势和能够将这些优势集中到一起形成合力的光伏产业集群。
中国在全球光伏产业链的主导地位在《天合纪》的最后一章，王康鹏说，回望过去，天合做到了“从平凡到不凡”，展望未来，天合要努力实现“从不凡到伟大”。伟大的企业有很多定义，人们经常引用的是巴菲特或稻盛和夫的说法，但我更喜欢长江商学院的这一定义：“伟大企业是那些从根本上改变人类生活，从根本上推动社会进步的企业”。天合从事的光伏行业正在从根本上改变人类生活，推动社会进步。按照这一定义，作为这一行业的龙头企业，天合已经是一个“伟大企业”了。但这一行业本身又属于制造业，竞争非常激烈，面临周期性洗牌。虽然应对气候变化是全人类共同面临的最大挑战，但具体到国际贸易，并不是每个国家都会对中国的新能源产品敞开大门，天合从事的行业因此也受到国际地缘政治的严重影响。而国际地缘政治方面，我们正面临着“百年未有之大变局”，党中央要求我们准备好应对未来更加风高浪急甚至惊涛骇浪的国际局势。在此意义上，对于天合来说，巴菲特对伟大企业的定义或许更加有用：“伟大企业是在25年或30年仍然能够保持其伟大企业地位的企业”。天合刚过25岁，要达到巴菲特伟大企业的目标，还需要在未来25年一直保持行业“共同冠军”的标杆地位。为了这个目标，我认为以下两点对于天合未来的发展尤为重要：首先是企业风险管控。从国内需求来看，经济增速下降、地方财政收入短缺和僵化的电力体制，将在未来几年对光伏装机总量形成约束，很难继续维持最近几年的高速增长。国际需求方面，欧美的“脱钩”或“去风险”将持续打压中国光伏产品出口，将会有更多的非关税壁垒如欧盟的碳边境调节税来给中国的出口带来障碍，长期还将面临美国新兴产能的竞争压力。在此背景下，中国的光伏行业却正在进行大规模扩产，未来几年，严重产能过剩所带来的内卷甚至洗牌已经无法避免。对于高总和天合来说，在这一全新而充满挑战的环境下，更要重视风险管控，更要弘扬“稳健”精神。其次是全新的全球化发展道路。未来几年，能够在新一轮光伏行业大洗牌中胜出的企业一定是国际化做的很好的企业。国际市场一直是天合的重点，占公司销售收入的60%左右。新的形势要求天合重新研究制定全球化战略，从客户市场开发、海外产能布局、人才培养、核心能力建设、国际组织游说等多方面培育新型国际化能力。这需要高总和天合团队更加发挥“创新”精神，跳出常州总部的思维，真正以全球公司的角度，在全球范围内配置资源，为遍布世界各地的不同业务赋能，创新地走出新一轮的国际化道路。有专家曾经说过，在光伏这个充满周期性风险的行业，天合就像一只敏锐的兔子，在到处闪着狼眼蓝光的路上，谨慎前行。读完《天合纪》，我的最大感触是，稳健经营和创新进取是天合26年成功发展的制胜法宝，它们就像一辆车子的刹车与油门，缺一不可。在前面道路畅通无阻时，我们可以加速前行，但在迷雾重重，我们又行车到了时代的拐弯处，及时踩踩刹车，谨慎谨慎再谨慎，将不失为明智之举。天合未来的发展还要依靠这两大法宝来继续踩准时代的节拍，大胆创新，谨慎投资，勇敢变革，唯有这样才能做到并长期维护伟大公司的地位，并发展成为一家基业长青的百年企业。天合如是，其他光伏企业何尝不应如是？

祝福天合，更祝福中国的光伏行业！