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现场回顾丨2023第五届中国制造业数字化转型国际峰会圆满落幕!
机床商务网栏目 展会快报】2023年6月12-13日,由上海希为(ECV International)主办的2023第五届中国制造业数字化转型国际峰会在沪圆满落幕。本次峰会继续采用“线下私享+线上直播”的方式,最大化将干货和福利带给全球的制造业相关从业者。
  本次峰会为期2天,共19场不同话题分享,围绕“中国制造业的绿色数字化转型”的主题,结合最佳案例分享, 就灯塔工厂黑灯工厂5G 全连接工厂绿色工厂数字化人才数字化韧性供应链IT/OT 融合等热点话题进行深入探讨,旨在为企业实现数字化转型提供新思路,助力我国制造业顺利转型升级。

  在两天的会谈中,来自贝恩、西门子、利盟、亿滋、工业富联、上汽、百威英博、三一集团、思科、汉高、华为、菲尼克斯电气、中国移动等企业的嘉宾带给会议有关制造业数字化转型的不同课题演讲,讲述有关数字化转型的新模式,新未来,新机遇以及新挑战。

西门子数控(南京)有限公司,总经理 周郁荣
《数字原生工厂如何践行数字化及可持续发展战略》
  西门子数字原生工厂,在建立时秉持的原则:精益始终放在第一位,其次是数字化、集成化、弹性、可持续性发展。西门子建立一家数字工厂的标准五步法:1.概念设计;2.初步方案设计;3.厂房布局初步设计;4.详细产线和具体工位设计;5.厂房信息与产线信息结合,形成闭环。基于Teamcenter系统,将五步法结合起来。
亿滋大中华区,供应链副总裁 周东
《数字化实现高质量增长——灯塔工厂之旅》
  亿滋作为一家非常传统的制造企业,是如何进行数字化转型的?亿滋自进入中国市场以来,目前已形成从市场到销售到制造到供应的整个价值链。今年1月,亿滋中国的苏州公司获得了世界经济论坛的“灯塔工厂”认证,在申请过程中,团队运用了数字化、工业4.0等50多项技术。在制造的核心,亿滋做了很多努力——从人才的能力培养,到绿色可持续发展,到产品交付客户,再到精益管理,最后是用数字化技术控制产品质量。
浪潮云企数字技术有限公司,总经理 祝乃国
《数据云驱动企业智造》
  浪潮内部有很多产业公司在做企业方面的方案,在试点过程中,产生了5大类新模式:离散型、流程型、网络协同型、大规模个性化型、远程运维服务型。五种类型都体现了智能化特征,其中网络协同、大规模个性化、远程运维更依赖数据和生态协同;但有标准不统一、难共享、缺少分工协作等问题。在智造中离不开各类应用,从生命周期可以分为研发设计类、生产制造类、经营管理类、运维服务类四种。不仅是生产智能化,从组织结构、业务模式上提升是数字化转型的衡量标准。
汉高亚太区,亚太区副总裁兼业务负责人 Pradhyumna Ingle
《数字化规范维护创新,最大限度地提高工厂可靠性和可持续性目标》
  汉高认为可持续性是业务的重要一部分,是企业文化的一部分,也是企业基因的一部分。可持续性发展要求企业需要做到预测性维护,而不是反应性维护,从而能够节省成本。那工厂里的维护团队,包括客户、合作伙伴的团队,能否采用一些解决方案去改进原有的设备维护的流程,从而更多地采取预测式维护?其实70%的工厂都存在慢性的设备泄露等小问题。在汉高,粘合剂、结合剂、密封剂、保护性的涂层等等,可以帮助减少工厂设备中的浪费、能源的消耗。
菲尼克斯电气中国,副总裁兼智能制造公司总经理 邓晓巍
 《数字工业时代,企业数字化转型之道》
  菲尼克斯电气,是工业4.0最核心的参与者和推进者,也是全球首批九价制造业灯塔工厂之一。对企业而言,商业模式的革新驱动制造模式的革命,从大规模制造到大规模定制:数字化制造可实现大规模客制化生产,生产线带来多品种小批量灵活性,自动化的提升,带来效率和速度,实现产品大批量生产。
博世汽车部件(长沙),电子驱动事业部亚太区
数字化转型和精益生产总监 李兆芳
《数字化人才赋能和数字化文化建设》
  博世(长沙)2022年初获评“灯塔工厂”,数字化人才赋能和文化建设被给予了高度评价。数字化转型不仅是技术话题,更是一个管理话题。概括来说:数字化转型是一场俘获人心的旅程,数字文化培育认为不反对就是大力支持,数字人才赋能意识先行。
三一集团,CIO(首席信息官) 许国强
《数字技术成就制造业进化的灯塔——三一数智化探索》
  三一集团囊括了全球重工行业仅有的2座灯塔工厂,一家是长沙18号泵送工厂,另一家是北京桩机工厂,且灯塔工厂原创技术方案正在三一其他45家工厂全面复制推广。三一数智化战略是以灯塔工厂建设为核心,以数据采集与应用、工业软件应用、流程四化为抓手,通过产品智能化建设,布局新赛道,向智能制造数据驱动型公司发展。具体而言,集团数智化顶层战略可概括为“1+5”模式,即:一把手躬身入局,紧抓转型的五个抓手。
上汽乘用车,数字化转型大数据负责人 杨鸿渐
《上汽乘用车基于流计算的产销协同实践》
  具体来说,上汽乘用车数字化转型的先锋利刃,是利用积累或沉淀的数据,来做数据之间的价值,主要分为三个方面,也已形成了一个完整的闭环:
  1.在组织设计上新开始了一些提案和决策框架的的建立以及划分团队人员的工作职责和工作规范;
  2.建立技术架构,包括数据收集和存储、数据治理和管理、数据应用和分析;
  3.通过人员和技术架构的建立,最终给业务赋能,得到业务价值,比如具体的业务应用,包括算法、实际场景的实现。
大众汽车集团,数字生产和流程主管 Frank Goeller
国际数据空间协会,中国大使 Lars Bäumann
《Catena-X——汽车行业首个开放协作的数据生态系统》
  全球各个公司都有自己的数据,都有自己的数据主权,基于这一点,Catena-X会贯穿全世界范围汽车行业的供应链,同时Catena-X也是一场巨大的合作,不是在销售数据湖,不是在销售云服务,销售的是一个开放的公共网络,让大家可以获得一个具有透明度的价值链,而且可以在其中进行互联互通与协作。
  特此感谢:
  特此感谢:
  利盟(Lexmark)对2023第五届中国制造业数字化转型国际峰会的大力赞助与支持。数字化转型国际峰会的大力赞助与支持。
(合作媒体)

(现场盛况)
(来源:中国制造业数字化转型国际峰会)
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