央广网北京12月8日消息 12月8日，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿”）在京举行2020年开放日活动，展示了其鼎新改革“成绩单”，并披露了未来发展规划。

　　2019年2月，中国人寿发布了“重振国寿”战略构想，并启动了以“鼎新工程”紧密承接三大转型、双心双聚、资负联动的战略内核，围绕组织架构和经营机制展开。“中国人寿鼎新改革整体规划是一年打基础，二年搭框架，三年见成效。”中国人寿总裁苏恒轩表示，2019年，中国人寿已经基本实现组织架构的调整；2020年，全面启动变革转型项目，推进经营机制落地；2021年，将在前期工作基础上持续优化完善改革。

　　在改革中，中国人寿在机构管理上，体现差异化。实施机构分类分级管理，根据机构的类别、级别，匹配差别化的发展政策。在资源配置上，强调精准化。资源配置倾斜基层、倾斜一线；推进资源精准投放。在人才激励上，贴近市场化。苏恒轩表示，改革以来，原来多在省、市级机构掌控的资源进一步向一线生产单元流动，机构产能得到有效激发；薪酬激励机制效果逐步显现；干部能上能下观念逐步确立，公司上下活力明显提升。